El cliente era socio minoritario en tres empresas y minoritario, pero cualificado, en una cuarta sociedad, la empresa principal.
Nuestro cliente tenía sospechas de administración irregular, por lo que el bufete pautó una estrategia de identificación de indicios que permitiera incoar una reclamación.
En paralelo, se asistió al cliente mediante su representación en junta y con convocatorias de juntas que fijaran puntos del orden del día para rendir cuentas y reclamar responsabilidades.
Como resultado del conjunto de actuaciones diseñadas, se dio comienzo a un proceso negociador que culminó con un reparto de sociedades, previa Due Diligence.