El grupo de clientes había acudido a nosotros a través de una antigua clienta que nos había contratado cerca de diez años antes.
Los casi treinta clientes acudieron al bufete con motivo de una inversión que habían realizado en un startup de ámbito inmobiliario, pero cuya gestión no se había correspondido con el pacto de socios.
La inversión de cada cliente era baja, razón por la cual se habían agrupado para obtener sinergias de costes en el asesoramiento legal.
Nuestra intervención consistió en requerir la celebración de una junta para la rendición de cuentas y de gestión, así como asistir a la misma en nombre de varios clientes para fijar posiciones.
La intervención en la junta dio lugar a un examen detallado y crítico de la gestión del administrador y socio mayoritario que incentivó y posibilitó plantear una propuesta de salida de los socios actuales mediante su reembolso mediante una reducción de capital que posteriormente fue supervisada en su redacción, elevación a público y ejecución de los pagos.